Comments for STYRKEBASERAD

Comment on 13-14 Juni i Varberg by Daniel Richardsson

Daniel Richardsson — Wed, 04 Apr 2012 08:10:25 +0000

Här kommer lite inspiration och jag ser fram emot ett spännande dialog om innehållet i denna mycket genomarbetade master uppsats! Tack Johanna &

“I uppsatsen ”How is Appreciative Inquiry experienced by the employees at Abba Seafood?” ges en inblick i hur det styrkebaserade arbetssättet Appreciative Inquiry upplevs utifrån de anställdas perspektiv.

Uppsatsen visar vilka effekter genomförandet och förverkligandet av AI som arbetsätt har bland personalen, samt sammanfattar hur AI upplevs mer positivt och annorlunda i jämförelse med andra förändringsarbeten”. (Johanna Bengtsson & Michaela Rokka, 2012)

Ladda hem fulltext här: http://gupea.ub.gu.se/handle/2077/29001

Comment on Framgångsrika partnerskap och team, hur uppstår de? by Marta

Marta — Sat, 04 Feb 2012 14:06:01 +0000

Spännande forskning – och jag håller med om frågorna! Det är enkelt att ta vissa ingredienser för givna. Och jag tror också att vi behöver återerövra frågorna när vi blivit lite äldre. Något händer för många före och efter skolstart – där frågorna är självklara för att utvecklas innan skolstart. Där det kan ligga en fara om det ensidigt blir så att de som vet frågar de som inte vet för att testa “rätt och fel” enligt ett visst schema. (Nu är det på väg att luckras upp tror jag) Jag tänker att beskrivningen av framgångsrika partnerskap som de beskrivs ovan, utöver att de kan kompletteras med frågor och nyfikenhet, skapar den bästa miljön för att ge ärliga svar. Också nog så viktigt och inte självklart.

Det fina i kråksången är ju att nyfikenheten dessutom nämns i lyckoforskningen (eller ok, det är en egen tolkning att det hänger ihop – spännande med mellanraderna-tolkningar) – till exempel i Nic Marks som nämner både “take notice” och “keep learning” som två av fem faktorer för att leva ett lyckligt liv. (kommer i slutet på följande föreläsning bland annat) – http://www.ted.com/talks/lang/en/nic_marks_the_happy_planet_index.html

Comment on Framgångsrika partnerskap och team, hur uppstår de? by daniel

daniel — Thu, 02 Feb 2012 20:30:19 +0000

He Marta!
Ja det skall bli spännande att se vad den svenska nyfikenheten (forskningen) kommer hitta för ingredienser, hoppas vi får se mer av nyfikenhet och förundran i framtiden.

Mittuniversitetet har ju börjat titta på saker från ett håll med det “kommunikativa” förhållningssättet och där jag ser att nyfikenhet och (frågandet) skulle kunna belysas och kanske få lite mer plats – även om det ser ut att få det indirekt och att det kan läsas om det mellan raderna. Låt oss inspireras.

http://www.miun.se/sv/press/pressmeddelanden/Pressarkiv/2012/Dialog-och-aterkoppling-praglar-kommunikativa-ledare/

http://www.miun.se/Global/Forvaltning/Universitetsledningenskansli/Kommunikation/KOMLED1sv.pdf

En Intressant nyfiken/ förundran är att orden fråga och frågande inte finns omnämnt en enda gång även om det är så central beteende i all kommunikation.

Comment on Framgångsrika partnerskap och team, hur uppstår de? by Marta

Marta — Thu, 02 Feb 2012 20:10:56 +0000

Ett fInt recept som föder många associationer…. Jag tänker också på den genuina nyfikenheten/förundran – kanske som ingrediens – eller som frukt av receptet? Och i de mest lyckosamma fallen lekfullheten som ett annat päron/grädde på moset på vägen mot stordåd….

Comment on Styrkebaserat Ledarskap by Elsa

Elsa — Tue, 29 Nov 2011 23:30:34 +0000

Sann forskning, är det samma som grundforskning? För i så fall finns det ju bara fakta utan värdering och godtycklighet. Personligen har jag svårt för att finna motivation och inspiration till att fördjupa mina kunskaper inom det, även fast jag uppskattar det arbete som är framlagt av tidigare forskare och som berikat världen med sina resultat. Det som får mig att komma upp ur sängen så här i tidiga novembermornar är en lust och längtan att på ett öppet och lekfullt sätt få utforska människors förmåga att skapa sammanhang och att få tillgång till en djupare mening med livet. För mig behöver inte idéer vara utmejslade för att vara inspirerade, tvärtom kan mitt intresse och nyfikenhet få en extra höjd av att ta del av tankar som inte ter sig vara färdigtänkta. Det i sig kan uppfattas som ett förhållningssätt vilket jag är beredd att ta ett ansvar över, allt i syfte att skapa förutsättning för hållbart lärande inte bara med hjärnan, utan även med hjärta och känsla. Styrkebaserat ledarskap ser jag som ett stort bidrag och en förutsättning till ökad medvetenhet om processen där olika upplevelser samlas upp, utvärderas och omformas till värdeskapande vägar till motivation, glädje och framgång.

Comment on Styrkebaserat Ledarskap by Jenita

Jenita — Tue, 29 Nov 2011 02:37:34 +0000

I’ve found that true inquiry combined with an “appreciative eye” helps in relationship building. I believe that organizations, teams ,families, initiatives are only as strong and connected as the relationships of the people involved. By asking truly curious questions, listening to the answers and appreciating what gives life, we build authentic relationships based in mutual understanding. We match strength with strength. To me, that is the result and undeniable value of appreciative inquiry and strength-based leadership. Thanks Daniel for sharing your definition (although I used Google translate which probably wasn’t as eloquent).

Comment on Styrkebaserat Ledarskap by Bertil Törestad

Bertil Törestad — Sun, 27 Nov 2011 17:41:25 +0000

Det du beskriver är ju ingen utmejslad idé utan något slags förhållningssätt till verkligheten. Outvecklade idéer och ett närmast godtyckligt utpekande av en enda faktor är för mig närmast omöjlihga att utvärdera och alltså dunkla.

Öppet frågande? Finns ju inget att fråga om och därför är jag kritisk. OK?

Comment on Styrkebaserat Ledarskap by daniel

daniel — Sun, 27 Nov 2011 16:00:56 +0000

Ett genuint tack för ditt inlägg och jag har tittat runt lite på nätet över hur dina inlägg upplevs och jag upplever själv att det finns en grad av dömmande i stället för ett öppet nyfiket frågande närvarande i texten. Vad anser du själv?

Jag ser också en omsorg hos dig att tillsammans med andra sträva att nå sanning, eller det genuina och äkta. Är det så då har vi båda en gemensam strävan och nyfikenhet.

Attributionsteorin som visar på vad och varför människan tillskriver VAD som orsakar VAD är det jag belyser i det Styrkebaserade ledarskapet….(det står att läsa mellan raderna)

Det Styrkebaserade ledarskapet syftar till att bjuda in oss alla att oftare se, samtala om och träna människans värdesättande öga att se VAD det är som ger liv till levande system. Andra teorier pratar om och berättar frekvent om VAD som skapar dess motsats och dess “ökad entropi”. De svaren om VAD som ger splittring, söndring och förlängningen död åt levande system är också viktiga, och är en del av det styrkebaserade ledarskapet, men jag personligen går jag inte igång på det. Jag blir mer stimulerad av att upptäcka VAD som ger energi, kraft, friskhet till levande mänskliga system. Därav mitt huvudfokus på framgångsfaktorer och det önskvärda – det vi vill se mer av.

Tack ännu en gång för att du tagit dig tid och bidragit med din strävan efter det sanna, genuina och äkta.

Så nu till min nyfikenhet; “Dunkla idéer” vad menar du med det? Kan du förtydliga dig och klargöra detta påstående eller skall jag se det som en dunkel fråga från dig?

Det bästa till dig
Daniel

Comment on Styrkebaserat Ledarskap by Bertil Törestad

Bertil Törestad — Sun, 27 Nov 2011 11:54:53 +0000

Fokusera på det friska så blir allt bra.
Ledarskapstänkandet blir alltmer repetetivt och det gäller att hitta ett nytt ord att hänga upp sina dunkla idéer på. Denna gång är det kraft, andra gånger är det synlighet, öppenhet, direkthet och transparens.
Ledarskapstänkandet har helt tappat kopplingen till sann forskning. Det är bara marknad nu.